社員インタビュー経営陣・社員紹介

― まずは、これまでの経歴について教えてください

学部ではコンピュータサイエンスを専攻していて、もともと機械学習をしっかり研究したいという想いが強かったんです。だから、AI分野に強みのある研究室に所属して、理論寄りの機械学習の研究をしていました。学部時代は、どちらかというと数学的な枠組みでアルゴリズムの特性を解析するようなアプローチが中心でした。

大学院に進んでからは「少数サンプル学習」をテーマに研究していて、その成果を国際学会でも発表しました。少ないデータでも高い精度を出せるようにする研究で、理論と応用のちょうど中間くらいのポジションを意識していました。実社会での機械学習の適用可能性を強く意識するようになったのも、この頃だったと思います。

Olloとの出会いのきっかけは、学科内で募集していた共同研究プロジェクトでした。応募してみたところ現CEOの川合と出会い、そこでOlloの話を聞くうちに「おもしろそうだな」と感じて、Olloのインターンに参画することを決めました。学部4年の頃からインターンとして働き始めたのですが、最初に担当したのは「行動認識」系のタスクでした。具体的には、動画から作業者の動きを認識するようなもので、製造業の現場データを扱っていました。ちょうどその時期、Olloでは製造業にフォーカスしたアルゴリズム開発を進めていて、自分もその一環として関わっていました。

大学院に在籍していた2021年に、Olloへ正社員として正式に入社しました。それまでインターンとして関わる中で、プロダクト開発の面白さを感じていたので、自然な流れでした。

ー次に、Olloに入社した理由を教えてください

まず一番大きかったのは、インターン時代に携わったタスク自体が純粋に面白かったことです。私はアルゴリズム開発をメインに担当していたのですが、自分の手でプロダクトの“根幹”をつくっていける実感がありました。プロダクトのコアに深く関わって設計・開発ができる。そのやりがいは非常に大きかったです。

そのような中で、自分の開発がうまくいかなければ、プロダクトはもちろん、場合によっては会社の未来にも影響を与えてしまうといった、良い意味での“危機感”がありました。だからこそ、当事者意識を強く持てたし、自分ごととして仕事に向き合える環境は本当に貴重だったと思います。

また、入社当時はちょうどディープラーニングのブームが一気に加速していた時期でもあって、「このタイミングだからこそ挑戦できることがある」と感じていました。Olloでは、その最前線で技術をプロダクトに落とし込んでいく機会があったため、学術的な知見と、現場での実装力の両方をぶつけられる場という点でも選択に迷いはありませんでした。

さらに、業界として「製造業」にフォーカスしている点についても大きな決め手の一つでした。Olloは創業当初から製造業にフォーカスする方針を明確にしていて、そこに勝ち筋を見出していた。製造業ってすごく広くて、しかも改善の余地がまだたくさん残っている分野なんです。その意味で、Olloの選択は正しいし、筋がいいと感じました。「ここでなら、自分の技術を本当に価値ある形で社会に届けられる」と確信して、正社員としての入社を決めました。

ー現在担当している業務を教えてください

現在は、Olloの主力プロダクトに組み込まれている行動認識のアルゴリズム開発を担当しています。具体的には、どんな場面・状況でも一定の精度で動作し続けるように、さまざまなアルゴリズムの設計・実装をしています。タスク推進においては最新の研究動向にも常にアンテナを張っていて、新しい論文をキャッチアップしては、自社のプロダクトに適用できるか検討したり、自分なりのアイディアを加えたりして、検証データを使いながら繰り返しテストしています。単なる実装ではなく、「どうすれば現場で使えるものになるか」をとにかく重視しています。

また、実際に導入している企業の現場でトライアルに立ち会うこともあります。そこで得られるフィードバックは非常に貴重で、使用感や改善要望をヒントに、新たな機能開発を検討することも多いです。ただ、製造業の現場ってとても忙しいので、なるべく機能を複雑にしないこと、ユーザーに負担をかけないことは強く意識しています。

開発方針を決める際には、個別のニーズに振り回されすぎず、汎用的に価値があるポイントを見極めることを大切にしています。チームで顧客ごとの共通項を抽出し、しっかり議論してから方向性を定めるようにしています。

開発以外の業務としては、インターン生のマネジメントにも取り組んでいます。若いメンバーが増えている中で、いかに適切にサポートできるかが重要だと感じています。とはいえ、細かく管理しすぎると本人の成長を妨げてしまうので、マイクロマネジメントになりすぎないように気をつけています。

私はユーザーにとって体験が良くなるモデルの開発をするのが好きで、そのような機能が運用されるときにはやはり達成感がありますね。「これは現場で喜ばれるだろう」と思える瞬間が、日々のモチベーションにつながっています。

ー最後にOlloの社風や特徴を教えてください

Olloのメンバーは、ふざけるときは思いっきりふざけるし、締めるときはしっかり締める、そんなメリハリのあるチームです。雑談で笑い合える瞬間も多いけれど、開発のフェーズに入ると一気に集中モードに切り替わる。そのバランス感覚がとても心地いいです。

特にプロダクト開発においては、効率を大事にする文化があります。例えばユーザーにとって不要な機能は思い切って削ぎ落とすなど、何をやるべきか、なぜそれをやるのかをメンバーで徹底的に話し合って、開発が“誤った方向”に行かないように常に軌道修正しています。

また、トップダウンではないことも特徴の一つだと思います。自分で課題を見つけて、自分の頭で考えて、それをそのままプロダクトに反映できる。そのプロセスがすごく面白く感じています。「言われたものを作る」のではなく、「ユーザーのニーズを理解して必要だと思うものを作る」ことができるのは、エンジニアとして大きな魅力です。

Olloはとにかく明るくてフレンドリーな人が多い印象です。誰かが新しく入ってきても、すぐに自然に溶け込めるような、フラットな空気感があります。上下関係もあまりなくて、誰の意見でもちゃんと聞くし、リスペクトをもって接してくれる。だからこそ、みんなが自分らしく働けるんだと思います。

同時に、成長したい人にとっては最高の環境だと思います。たとえば、何か提案したときに「それ面白いね、ちょっとやってみようよ」とちゃんと聞いてくれるし、仮に違ったとしても「じゃあこうしてみたら？」と一緒に考えてくれる。それが自然に行われている文化があります。

自分から主体的に動くことができるし、挑戦できる。「自分の意志で働いている」という実感が、日々の充実感につながっています。